以下是河南郑州讨债公司在处理债权行施中变被动为主动的经典案例：
    1994年我所在企业与山西省一家运输公司做了近半年的汽油购销业务，
结算方式是压批滚动结算，开始业务做的还比较顺利，运输公司压一定的批量，能按时结算油款。后来，由于受国家石油专营政策的出台和地方保护主义等因素原因，汽油购销业务终止了，终结时这家运输公司尚欠我企业汽油款5万元整。由于运输公司种种原因托欠我企业油款一年多。在这一年当中，我企业通过各种方式多次讨债都无及于事。我做为企业的法人代表和业务的直接参与者，经讨债公司朋友分析研究，在目前我方讨债时处于被动的情况下，必须掌握讨债的主动权，再借助法律的配合，才能使这笔债权得以讨债成功。于是我安排一名此项业务的参与者做向导，带一名该运输公司不熟悉的人员，赶赴了山西，在当地一家纤维板厂购买了一批我企业正常经营的板材，经此讨债公司项业务参与者的暗中指点，运输公司不熟悉的人员出面，到该运输公司雇用车辆运输板材，该公司调度员当然不会放弃这一送上门的长途运输业务，便毫不忧豫的按排了车辆运输板材即刻起程，经几个小时，该公司的一辆崭新的“二汽”东风大货车就开进了我企业的大院(当然在雇车时不能暴露我企业的真实单位和真实地址)至此运输业务完成，属正常运输行为，这一正常行为，为我企业的讨债行为的行施掌握了主动权，为我企业依靠法律保护债权行施起到了决定性的作用。为此次讨债行为的行施，我提前排人到县法院办理了车辆扣押手续，运输公司经理接此扣押通知后，第二天便排人把托欠一年之久的欠款结清，应我企业的要求，同时还付了8000元因此而造成的费用和利息损失。挽回了企业一笔重大损失。讨债公司的讨债高手认为企业的死帐和坏帐往往都是处在一种被动的情况下造成的，要避免死帐和坏帐的形成，必须想方设法在讨债时掌握主动权。（河南郑州讨债公司）